In questa sezione ti presentiamo un esempio di gestione di un progetto con un fractional CTO.
L'obiettivo
L’obiettivo della collaborazione tra l’azienda X e il fractional CTO era lo sviluppo di un progetto stimato per circa 6 mesi con l’utilizzo di un team composto dai due ai dieci sviluppatori e un project manager.
Fase iniziale
La fase iniziale è durata per circa un mese e ha richiesto una presenza full time del CTO che si è occupato di effettuare un’analisi approfondita delle specifiche, di definire le scelte tecniche, architetturali e tecnologiche e di creare le linee guida per organizzare la fase di sviluppo e coordinare il team.
Sviluppo
La fase di sviluppo vera e propria ha richiesto per i primi due mesi un impegno del CTO dedicato al 70% per occuparsi del dettaglio tecnico dei task, del monitoraggio della qualità del codice, fino a risolvere eventuali problematiche emerse o revisionare le scelte tecniche. L’impegno del CTO nei restanti mesi di sviluppo è stato ridotto al 50% e dedicato al monitoraggio e dettaglio tecnico dei task effettuati.
Lancio
Dopo la fase di sviluppo è stata dedicata qualche settimana alla fase di lancio che ha visto il CTO coinvolto al 30% del suo tempo per la creazione della documentazione tecnica finale, l’analisi della qualità e la sicurezza del prodotto e la verifica della conformità agli standard dell’ambiente di produzione.
Post lancio
La fase finale di post lancio è durata indicativamente per due mesi dalla messa in produzione ed ha richiesto solo qualche ora a settimana per monitorare ed effettuare eventuali modifiche evolutive o correttive al prodotto.
